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Foto Mauricio Mancia Consultor Industrial e B2B

MAURICIO MANCIA

Economista responsável I CORECON/RS Nº 5697
Perito economista I CNPEF – Nº 376
Pós-graduado I Especialização administração financeira
Pós-graduado I Administração e direção hospitalar
Gestor de negócios I Análise de riscos do agronegócio
Consultor empresarial e industrial

EXPERIÊNCIA INDUSTRIAL

Celulose e Papel
São mais de 40 anos atuando nesta área, com conhecimento técnico  científico de toda a cadeia produtiva, produtos, gestão administrativa e financeira, visões de todas as implicações relativas ao meio ambiente e logística.

Histórico Profissional

• 1994 a 2010
VCP/VID I Pedras Brancas Gerente Geral

 

• 1986 a 1994
Celupa I Grupo Melitta
Gerente Industrial e Técnico

 

• 1984 a 1986
PISA I Papel Imprensa
Chefe de Grupo

 

• 1982 a 1984
Santher S/A
Gerente de Manutenção

 

• 1976 a 1982
Voith
Projetos, instrumentação e
controle

• 1974 a 1976
Rigesa
Instrumentista

• 1972 a 1974
Klabin do Paraná
Instrumentista

 

GERENCIAMENTO

Fábrica de Papel Santa Therezinha I Bragança Paulista
Empresa de papel tissue verticalizada com máquinas de conversão Perine fabricando papel toalha, papel higiênico e guardanapos.

 

Celupa I Fábrica de papéis especiais I Grupo Melitta  
Mudanças Estruturais.
Fabricante exclusivo de papéis filtrante para o grupo Melitta, papéis para embalagens utilizando fibras longas e papéis com prensas de colagem para aplicações especiais. Conversão integrada com modernas máquinas de produção de filtro, supercalandra e cortadeiras longitudinais e transversais para papéis em resmas.

 

Indústria de Papeis Pedras Brancas I Papéis Monolúcidos I Grupo VCP
Mudanças Estruturais
Fabricante de papéis monolúcidos e papéis especiais base monolúcido. A empresa foi reestruturada e otimizada com o objetivo de desenvolver novos mercados e produtos, reduzindo seus custos operacionais e viabilizando sua venda à empresa Santher.


 

AÇÕES DESENVOLVIDAS DURANTE O GERENCIAMENTO

 

- Implantação de mudanças estruturais em custos e de operações de produção;
-Avaliação econômica e operacional de novas implantações e/ou projetos;
-Operacionalização de metodologias visando resultados tangíveis à empresa com a visão do planejamento estratégico;
-Operacionalização de processo com indíces operacionais controlados buscando a melhor eficiencia global;
-Implantação, avaliação e planejamento para processos produtivos de complexidade variadas;
-Estabelecidos critérios operacionais de processos no que tanje as melhores práticas de qualidade e operação, manutenção, gestão de estoques e imobilizados;
-Implantar a atuação de empresas terceirizadas tanto no aspectos secundários da empresa como na manutenção industrial.

 

 

TRABALHOS INTERNACIONAIS

 

Melitta Canadá – Assessoria industrial e otimização de instalações;
Melitta Alemanha – Desenvolvimento de engenharia de máquinas de conversão de filtros;
Melitta USA – Estudos econômicos e técnicos de mudança de local do parque industrial;
Valot Argentina – Otimização da planta industrial em Zárate, Produtos, custos e desenvolvimento de novos fornecedores de matéria prima;

Palestra realizada em Chicago I USA com o tema “ Como e porque investir em Guaíba”, a convite da Lewis University, para investidores americanos dispostos a investir no Brasil e Mercosul.

Logo Berith

Berith I Planejamento, assessoria e consultoria a empresas - EIRELI
CNPJ 02.159.548/0001-04  I  CORECON/RS – Nº 376 – 25/03/1998

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